Transformación de conflictos traducidos en resiliencia

El libro  Resiliencia y construcción de paz | Marcos de análisis para la resiliencia en Guatemala   recoge la perspectiva de la sociedad guatemalteca sobre los mecanismos por medio de los cuales las personas enfrentan situaciones conflictivas.  Los hallazgos  plasmados en esta publicación, se basan en una consulta realizada con aproximadamente 150 actores clave de la sociedad en 11 departamentos del país (Guatemala, Quiché, Totonicapán, San Marcos, Huehuetenango, Jalapa, Zacapa, Izabal, Alta Verapaz, Petén y Escuintla) y con 6 sectores sociales: mujeres, indígena, jóvenes, privado, político (partidos políticos) y organizaciones en resistencia. En ese contexto, Interpeace implementó el proyecto Marcos de Análisis para la Resiliencia en Guatemala, con el objetivo de identificar y fomentar las capacidades de resiliencia existentes en la sociedad guatemalteca para la transformación de los conflictos de forma no violenta.

Luego de una fase de consulta se convocó a un Grupo Nacional conformado por varios sectores de la sociedad, siendo esta la primera reunión que tuvo como objetivo principal generar confianza y apropiación en el proceso de parte de los participantes. Esto se hizo a través de una discusión abierta de los resultados de la consulta y el debate, a partir de la cual se definió una agenda temática y los grupos de trabajo responsables de profundizarla durante la siguiente fase, dado que es el Grupo Nacional quien define los criterios y convoca la creación de los Grupos de Trabajo.

Este Grupo Nacional se convirtió en el rector de la investigación participativa y fue el órgano a partir del cual se tomaron decisiones durante el proceso. Respecto del debate sobre resiliencia, el Grupo Nacional decidió adoptar una definición operativa la cual debía orientar la discusión de los grupos de trabajo. Se decidió entonces abordar la resiliencia como una “capacidad para afrontar situaciones difíciles”, como la capacidad de transformar las adversidades en oportunidades. De ahí que se enfatizó que la resiliencia debía ser entendida como una capacidad para la transformación.

En la fase de grupos de trabajo se permitió profundizar en la investigación participativa según la metodología propuesta de manera consensuada. Estos grupos de trabajo se integraron por personas que ya habían formado parte del Grupo Nacional y por personal técnico, según el tópico a tratar.

Como resultado de todo este proceso salieron propuestas concretas que privilegian el enfoque de prevención, estas propuestas son:

Propuesta de resiliencia ante la inseguridad y violencia.

Propuesta Juventud, cultura de paz y prevención de violencia.

Propuesta de resiliencia ante la fragilidad de las instituciones públicas.

Propuesta Resiliencia y auditoría social en el nivel municipal.

En este contexto María del Carmen Aceña, directora del  Área de Seguridad Ciudadana en el CIEN,  fue parte activa del proceso y nos cuenta su experiencia en la columna de opinión Prevenir la conflictividad  publicada en la Revista Contrapoder del 18 de marzo del 2016.

Seguir leyendo la columna completa lo puede hacer dando clic a este vínculo: Prevenir la conflictividad

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